Bauprojektmanagement für planbare Bauprojekte
Projektsteuerung | Bauherrenvertretung | Generalübernahme
Termin gerissen, Budget gesprengt, Nachträge außer Kontrolle.
Die drei Standard-Ausgänge, wenn ein Bauprojekt ohne belastbare Steuerung läuft. Wir übernehmen die Steuerung rund um Ihre Immobilie und Ihr Bauprojekt. Damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren, statt Krisen zu managen.
15
Budgetunterschreitung
90 %
unter Ursprungsbudget im Krisenfall
48 h
bis zur ersten Stabilisierung
40 +
Jahre Erfahrung
Fabian Euler
Geschäftsführer
Beispiel-Mandate, die bereits von uns profitiert haben
Ausgangslagen
In welcher Situation finden Sie sich wieder?
Ob frühe Projektphase, präventive Absicherung oder akuter Krisenfall.
Wir helfen Ihnen in allen drei Fällen gezielt weiter.
Wir fühlen uns nicht nur verantwortlich für das, was wir tun, sondern auch für das, was wir nicht tun.
EPPM LEITPRINZIP
Leistungen
Drei Wege zu mehr Steuerbarkeit im Bauprojekt
Wir steuern, übernehmen und stabilisieren.
Warum EPPM
Was planbares Bauprojektmanagement im Notfall konkret leistet.
Drei Zahlen, an denen wir uns messen lassen. Kosten- und Zeitabweichungen, Nachtragskontrolle, gemeinsame Verantwortung.
Termin- & Kostensicherheit
15 %
Budgetunterschreitung im Schnitt über unsere Mandate.
- Termintreue auf Meilenstein-Ebene.
- Reporting in der Frequenz, die Ihre Anforderungen aus dem Investment Committee verlangen.
- Früherkennung von Risiken und agierendes statt reagierendes Handeln.
ANTI-CLAIM-MANAGEMENT
8 - 15 %
So viel verlieren Bauherren im Markt an Nachträge. Bei uns liegt die Quote nahe null.
- Wir lassen Nachträge gar nicht erst entstehen. Vertragsmanagement ab Tag eins.
- Jede Position dokumentiert, jede Forderung abgewehrt. Nach VOB, vertragsfest.
- Bei dreistelligen Bauvolumen retten wir Ihnen Millionen. Wörtlich.
ECHTE MITVERANTWORTUNG
Gleiches Risiko für alle
Wenn Aufgabenstellung, Zielgrößen und Risikoprofil es zulassen, setzen wir unser eigenes Geld auf Ihren Projekterfolg.
- Gekoppelt am Erfolg Ihres Projektes und unserer Arbeit.
- Immer individuell geprüft, klar definiert und projektspezifisch verhandelt.
Methodik
Vier Handlungsfelder für mehr Steuerbarkeit.
EPPM startet mit der konkreten Projektlage. Daraus entsteht ein Steuerungsmodell, das Kosten, Termine, Qualität, Risiken und Verantwortlichkeiten zusammenführt.
Projektorganisation und Schnittstellen
Jede Aufgabe hat eine Zuständigkeit. Jede Schnittstelle einen klaren Führungsweg.
Bei den meisten Bauprojekten entstehen 80 % der Verzögerungen an Schnittstellen, an denen niemand offiziell zuständig war.
Wir koordinieren Bauherren, Planer, Architekten und ausführende Unternehmen zentral, mit klar zugeordneten Rollen und definierten Eskalationspfaden. Sie haben einen Ansprechpartner, der für alles geradesteht.
Termin-, Kosten- und Qualitätssteuerung
Termine, Kosten und Qualität werden laufend geführt.
Wir führen den klassischen Bau-Dreiklang als operatives Steuerungssystem: Meilensteinplanung, kontinuierliches Tracking, Projektcontrolling über alle relevanten Kostengruppen und klare Qualitätsdefinition vor Beginn der Bauabwicklung. So entsteht Transparenz, bevor Abweichungen teuer werden.
Risikomanagement und Anti-Claim
Nachträge werden früh erkannt, bewertet und vertraglich sauber geführt.
Marktübliche Nachtragsquoten in GÜ-Projekten liegen zwischen 8 % und 15 % des Baubudgets.
Wir identifizieren Risiken bereits in der Planung, bei der Ausschreibung und letztendlich bei der Vergabe und steuern so im laufenden Projekt aktiv gegen.
Sie schützen damit Ihre Wirtschaftlichkeit über die gesamte Projektdauer. Bei Bauvolumina im dreistelligen Millionenbereich wirken sich bereits geringe Optimierungen in Planung, Vergabe, Nachtragsmanagement und Bauablauf schnell in siebenstelliger Größenordnung aus.
Reporting und Governance
Ihr Investment Committee bekommt Zahlen, die tragen.
Wir liefern Reporting in der Frequenz und Tiefe, die Ihre Projektorganisation verlangt. Wöchentlicher Baufortschritt, monatliche Kostenkontrolle, quartalsweise Risikoeinschätzung. Transparent, belastbar, ohne Schönfärberei. Sie können in jedem Gremientermin auf Knopfdruck sagen, wo das Projekt steht, was Geld kostet und was als Nächstes zur Eskalation kommt. Ohne dass Sie selbst ins Detail einsteigen müssen. Dabei dokumentieren wir nicht nur Risiken, sondern präsentieren auch gleich Lösungen.
Referenzen
Realisierte Bauprojekte aus über vier Jahrzehnten.
Rohbau, Ausbau, Holzbau, TGA-nahe Ausführung.
Bestand und Neubau über alle relevanten Assetklassen.
Detaillierte Referenzen mit Volumen, Standorten und Auftraggebern stellen wir auf NDA-Basis projektspezifisch zur Verfügung.
Schweizer Viertel, Berlin-Lichterfelde
Projektbeschreibung:
- Rund 240.000 m² Gesamtfläche (*830 W)
- rund 22.500 m² Gewerbefläche
- rund 4,2 km Straßen mit Lichtsignalanlagen
- Abriss bestehender Kasernenbebauung
- öffentliche & innere Erschließung, Außenanlagen
- Grundwasser- und Altlastensanierung
Besonderheit:
Bei Übernahme:
- zu 30% Bauleistung bereits erfolgt
- Budget bereits überschritten
- keine Organisation, keine Struktur vorhanden
Erbrachte Leistung:
- Krisenmanagement
- Projektoberleitung im weiteren Verlauf
Erzieltes Ergebnis:
- Im Tiefbau Einsparung von rund 20% erzielt
- Budgetüberschreitung ausgeglichen
Radelandberg Nord in Elstal
Projektbeschreibung:
- Konversionsprojekt
- 300.000 m² Gesamtfläche
- rund 18.800 m² Wohnfläche (240 WE)
- Hochbau, Erschließung und Außenanlagen
Besonderheit:
Bei Übernahme:
- Bauleistung zu 60% bereits erbracht
- alle Gewerke vergeben
- Planungsaufträge zu 100% nach HOAI
Erbrachte Leistung:
- Krisenmanagement (Kostenoptimierung)
Erzieltes Ergebnis:
- prognostizierte Budgetüberschreitung (+5%) in Budgetunterschreitung (-10%) umgekehrt
Ulanenpark (Fürstenwalde) & Garde Ulanenkaserne (Potsdam)
Projektbeschreibung:
- Konversionsprojekt
- ca. 57.000 m² Gesamtfläche
- Hochbau
- Außenanlagen
- innere & öfftl. Erschließung
- Tiefgarage
Besonderheit:
Denkmalschutz (innen/ außen)
Bei Übernahme:
- Ausschreibung abgeschlossen (Kostenüberschreitung stand fest)
- Planung abgeschlossen
Erbrachte Leistung:
- Krisenmanagement
- Projektsteuerung
Erzieltes Ergebnis:
- Struktur & klare, straffe Organisation geschaffen
- Budgetunterschreitung um ca. 16 %
BestCare Portfolio
Projektbeschreibung:
- Sanierung von 5 Pflegeheimen, verteilt auf 5 Standorte von Hessen bis in den Norden
- Umbau nach aktuellen HeimSt.-Richtlinien
- Sanierungs- und Wartungsrückstau
- Rund 17.000 m2 Gesamtfläche
Besonderheit:
- Ausführung während des laufenden Betriebes
- Weiterverkauf während des Umbaus
- Komplizierte Pächterstruktur
Erbrachte Leistung:
- Projektsteuerung & Baumanagement
- Mediation
Erzieltes Ergebnis:
- Budget eingehalten
- Instandhaltungsrückstau komplett
beseitigt - Konsens zwischen Bauherr & Pächter
hergestellt
Was passiert vor und nach der Bauphase?
Für klare Entscheidungen vor dem Kauf und im Bestand.
Entscheidungen auf Faktenbasis –
statt auf Annahmen.Wert sichern, Risiken minimieren,
Kosten langfristig steuern.Ihr Partner für den gesamten
Lebenszyklus der Immobilie.
FAQ
Häufige Fragen zum Bauprojektmanagement
Was ist Bauprojektmanagement?
Bauprojektmanagement ist die strukturierte Steuerung eines Bauprojekts in jeder Phase. Vom ersten Konzept der Projektentwicklung über Planung, Ausführung und Fertigstellung. Professionelles Bauprojektmanagement umfasst sämtliche Aspekte des Bauvorhabens: Termine, Kosten, Qualität, Risiken und das gesamte Stakeholder-Geflecht aus Bauherren, Planern, ausführenden Unternehmen und Behörden. Die fachlichen Grundlagen liegen im AHO-Leistungsbild und seinen Standards, in der VOB und in den anerkannten Projektmanagementmethoden.
Worin unterscheidet sich Bauprojektmanagement von Bauleitung oder Projektleitung?
Reine Bauleitung konzentriert sich auf die operative Ausführung vor Ort. Projektleitung steuert ein Projekt in seiner internen Linie. Bauprojektmanagement bündelt beides. Es übernimmt die Steuerung über alle Projektphasen, koordiniert sämtliche Projektbeteiligten und verantwortet Termine, Kosten und Qualität gegenüber dem Bauherrn. Begriffe wie Bauprojektsteuerung, Bauprojektmanagement oder Projektabwicklung beschreiben in der Praxis dieselbe Kernaufgabe.
Welche Rolle spielt die AHO bei der Projektsteuerung?
Das AHO-Leistungsbild definiert den Standard für Projektsteuerungs-Leistungen in Deutschland. Es strukturiert die Aufgaben in Handlungsbereiche, Projektphasen und Leistungsstufen. Wir arbeiten konsequent nach diesem Standard, ergänzt um das, was die Praxis verlangt: unternehmerisches Denken, projektspezifische Vorgehensweisen und Anti-Claim-Kompetenz nach VOB.
Für welche Bauvorhaben lohnt sich externes Bauprojektmanagement?
Bauprojektsteuerung ist dort sinnvoll, wo der Erfolg eines Projektes der Erfolg des Kunden ist. Erfolgsorientierte Immobilien-Investoren kennen den Unterschied zwischen Notwendigkeit und Luxus — und wissen: Bei Bauvolumina ab dem mittleren einstelligen Millionenbereich rechnet sich professionelles Projektmanagement immer.
Direktkontakt
Je später Sie anrufen, desto teurer wird es.
Schildern Sie kurz Projektstand, Zielsetzung oder Krisenlage.
Wir melden uns innerhalb eines Werktags zurück.
Akute Krisenfälle erreichen die Geschäftsführung sofort.
Fabian Euler
Geschäftsführer · EPPM GmbH
Führt EPPM in zweiter Generation.
Schwerpunkt: institutionelle Bauherren, komplexe Gewerbe- und Wohnungsbauprojekte, Krisenrecovery.