Generalübernahme
Generalübernahme, bevor Ihr Projekt zum Sanierungsfall wird.
40+ Jahre Erfahrung | Familienunternehmen in 2. Generation | Deutschlandweit
Wir übernehmen Ihr Bauvorhaben als Generalübernehmer (GÜ) mit voller Ergebnisverantwortung. Von der Planung über die Ausführung bis zur Fertigstellung. Ein Werkvertrag, ein Ansprechpartner, ein Ergebnis.
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Budgetunterschreitung
Schlüsselfertig
Über alle Gewerke
Inklusive
Planungs- & Ingenieurleistungen
Leistungen
80% der Bauverzögerungen haben dieselbe Ursache.
Warum EPPM
Was planbares Bauprojektmanagement konkret leistet.
Wir messen Projektsteuerung an Kosten- und Zeitabweichungen, Nachtragskontrolle, Reportingfähigkeit und gemeinsamer Verantwortung.
Wer als Bauherr das Schnittstellenrisiko zwischen Planung und Bau selbst tragen will, wählt einen GU.
Wer Risiken bündeln und die Realisierung in eine Hand geben will, braucht einen Generalübernehmer.
Die Vorteile liegen auf der Hand: ein Vertragspartner, eine Verantwortung, ein Überblick über alle Arbeiten.
Ihr Bauprojekt, Ihre Entscheidung.
Wir stehen Ihnen zur Verfügung, die Rolle des Generalübernehmers GÜ in Ihrem Projekt zu übernehmen.
Leistungsumfang
Fünf Leistungsbereiche, die im Notfall an einer Adresse liegen.
Schlüsselfertige Realisierung über alle Phasen und Gewerke. Jeder Bereich mit klarer Verantwortung, messbaren Ergebnissen und einem festen Ansprechpartner.
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Planungsleistungen aus einer Hand.
Bauplanung, Architektenleistungen, Fachplanung, Ingenieurleistungen. Wir koordinieren sämtliche Planungsbeteiligte und verantworten die Planungsqualität. Ausschreibungen werden auf Basis optimierter Planung erstellt. Sie sparen Zeit und vermeiden Mehrkosten durch Planungsfehler, bevor die Ausführung beginnt.
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Ausführung über alle Gewerke.
Beauftragung, Steuerung und Überwachung aller Nachunternehmer und Subunternehmer. Jedes Gewerk wird terminlich und qualitativ gesteuert. Ein Generalübernehmervertrag deckt alle Bauleistungen ab. Sie haben einen Vertrag, einen Werkvertrag, einen Vertragspartner.
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Termin- und Kostengarantie im Werkvertrag.
Terminpläne, die halten. Budgets, die unterschritten werden. Im Generalübernehmervertrag nach BGB werden Termin und Kosten verbindlich fixiert. Verzögerungen und Mehrkosten gehen zu unseren Lasten, solange die Regelungen des Bauvertrags eingehalten werden.
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Qualitätssicherung und Mängelmanagement.
Bauqualität wird vor Beginn der Ausführung definiert und bei Fertigstellung dokumentiert übergeben. Mängel werden von uns gesteuert, verfolgt und beseitigt. Ein Ansprechpartner für alles. Auch nach der Übergabe.
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Schlüsselfertige Übergabe.
Vom ersten Entwurf bis zur Schlüsselübergabe. Dokumentation, Abnahme, Inbetriebnahme. Sie bekommen Ihr Bauvorhaben betriebsbereit übergeben. Vollständig, termingerecht, im Budget.
ESG & Holzbau
Gebaut für die Ankaufsprüfung von morgen.
Für Auftraggeber, die über die Bauphase hinaus denken.
Inklusive Erfahrung mit innovativen ESG-konformen Bausystemen. MagnumBoard Holzbau für Aufstockung, Neubau und Gewerbebau. Massivholzbau mit industrieller Vorfertigung. Kurze Bauzeiten, hohe Qualitätskonstanz, dokumentierte Nachhaltigkeitskennwerte.
Der Blick auf die Vermarktbarkeit über die Bauphase hinaus: ESG-Konformität wird für institutionelle Investoren zunehmend zur Ankaufsbedingung. Wir liefern die Bausysteme, die diese Anforderungen erfüllen. Wirtschaftlich, terminlich und regulatorisch belastbar.
Massivholzbau Gewerbe, schlüsselfertige Gewerbeimmobilie, Aufstockung Holzbau. Alles aus einer Hand, im Generalübernehmervertrag abgesichert.
Warum EPPM
Für Bauherren, die Ergebnisse erwarten.
Drei Auftraggeber-Profile, ein Anspruch: Projektsteuerung, die liefert.
Investoren
Immobilieninvestoren und institutionelle Auftraggeber.
Sie steuern Renditeprojekte mit harten Zielvorgaben. Sie brauchen Termindisziplin, Kostenkontrolle und Reporting, das im Investment Committee trägt. Unsere Projektsteuerung liefert genau das. Belastbar, dokumentiert, auf den Punkt.
Entwickler
Projektentwickler und Bauträger.
Sie haben mehr Bauvorhaben als interne Steuerungskapazität. Sie brauchen einen Projektsteuerer, der Ihr Bauprojektmanagement übernimmt, ohne dass Sie die Kontrolle abgeben. Inklusive Bauherrenvertretung und operative Unterstützung auf der Baustelle.
Bauherren
Gewerbliche Bauherren.
Sie bauen für den eigenen Bedarf. Gebäude für Produktion, Verwaltung, Logistik. Sie brauchen einen Sparringspartner, der Ihr Tagesgeschäft entlastet und Ihr Bauvorhaben termingerecht und im Budget realisiert. Im Wohnungsbau und im Gewerbebau.
Warum EPPM
Das bekommen Sie auch im Notfall bei uns.
Vier Gründe, warum Bauherren in der Krise von Großberatungen zu uns wechseln.
Aus laufenden Mandaten und abgeschlossenen Projekten
Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen
Wir messen Projektsteuerung an Kosten- und Zeitabweichungen, Nachtragskontrolle, Reportingfähigkeit und gemeinsamer Verantwortung.
„Die Eskalationswege waren von Tag eins klar. Probleme wurden gelöst, bevor wir davon erfahren haben."
„Zum ersten Mal hatten wir das Gefühl, dass jemand unser Projekt wirklich steuert. Termin gehalten, Budget unterschritten."
„Wir haben vorher mit einer Großberatung gearbeitet. Der Unterschied: Bei EPPM war der Geschäftsführer selbst im Projekt."
Ablauf
So läuft die Zusammenarbeit ab.
Vier Phasen. Jede mit klarem Ergebnis, bevor die nächste beginnt.
Damit auch in Krisen alles nach Plan läuft.
Projektvorbereitung
Analyse Ihres Bauvorhabens, Prüfung der Projektziele, Definition des Leistungsumfangs. Erstellung des Generalübernehmervertrags mit verbindlichen Regelungen zu Termin, Budget und Qualität.
Ergebnis: unterschriebener Werkvertrag mit belastbarem Kostenrahmen
Planung und Vergabe
Steuerung aller Planungsleistungen. Koordination der Architekten, Fachplaner und Ingenieurleistungen. Optimierung der Bauplanung auf Wirtschaftlichkeit und Ausführbarkeit. Erstellung der Ausschreibungen. Der Löwenanteil unserer 15 % Budgetunterschreitung wird hier durch systematische Planungsoptimierung gesetzt.
Ergebnis: vergabereife, wirtschaftlich optimierte Planung
Ausführung und Baumanagement
Beauftragung und Steuerung aller Nachunternehmer. Operative Bauleitung vor Ort. Laufendes Kostencontrolling, Terminsteuerung, Qualitätsüberwachung über alle Gewerke.
Ergebnis: termingerechte Ausführung in der vereinbarten Qualität
Projektabschluss und Übergabe
Abnahmemanagement, Mängelsteuerung, Gewährleistungsmanagement, Dokumentation. Schlüsselfertige Übergabe an den Auftraggeber. Betriebsbereit, vollständig dokumentiert, vollständig übergeben.
Ergebnis: Ihr Bauvorhaben, fertig.
FAQ
Häufige Fragen zum Generalübernehmer.
Was ist ein Generalübernehmer?
Ein Generalübernehmer (GÜ) übernimmt die vollständige Realisierung eines Bauvorhabens. Inklusive aller Planungsleistungen, Bauleistungen und Ingenieurleistungen. Ein Werkvertrag nach BGB, ein Auftragnehmer, volle Ergebnisverantwortung. Der Bauherr hat einen einzigen Vertragspartner für das Gesamtwerk.
Was ist der Unterschied zwischen Generalunternehmer und Generalübernehmer?
Ein Generalunternehmer (GU) übernimmt die Ausführung der Bauleistungen und koordiniert Subunternehmer. Planungsleistungen verbleiben beim Auftraggeber. Ein Generalübernehmer übernimmt zusätzlich die gesamte Planung. Das bedeutet: ein Vertrag, ein Risiko, ein Verantwortlicher. Das Schnittstellenrisiko zwischen Planung und Ausführung entfällt.
Was kostet ein Generalübernehmer?
Die Kosten eines Generalübernehmers (GÜ) orientieren sich am Gesamtvolumen des Bauvorhabens und am vereinbarten Leistungsumfang. Die Beauftragung eines GÜ ist in der Regel teurer als die eines GU, weil Planungsleistungen und Koordination inbegriffen sind. Gemessen an vermiedenen Mehrkosten, Verzögerungen und Schnittstellenrisiken rechnet sich das Modell ab mittleren siebenstelligen Bauvolumen.
Wann lohnt sich ein Generalübernehmer?
Immer dann, wenn der Auftraggeber Risiken bündeln will, interne Steuerungskapazitäten begrenzt sind oder die Komplexität des Bauvorhabens eine zentrale Verantwortung erfordert. In der Praxis: bei Gewerbebau, Wohnungsbau ab mittlerer Größe, Sanierung und Aufstockung.
Was ist ein Totalübernehmer?
Ein Totalübernehmer geht über den Generalübernehmer hinaus. Er übernimmt zusätzlich die Projektentwicklung, Finanzierungsleistungen und ggf. den Grundstückserwerb. In der Praxis ein Modell für großvolumige Projekte mit institutionellen Auftraggebern.
Direktkontakt
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.
Schildern Sie kurz Projektstand, Zielsetzung oder Krisenlage.
Wir melden uns innerhalb eines Werktags zurück.
Akute Krisenfälle erreichen die Geschäftsführung sofort.
Fabian Euler
Geschäftsführer · EPPM GmbH
Führt EPPM in zweiter Generation.
Schwerpunkt: institutionelle Bauherren, komplexe Gewerbe- und Wohnungsbauprojekte, Krisenrecovery.
