Projektsteuerung

Projektsteuerung Bau, die Ihren Termin hält und Ihr Budget unterschreitet.

40+ Jahre Erfahrung | Familienunternehmen in 2. Generation | Deutschlandweit

Wir übernehmen die Steuerung Ihres Bauprojekts, wenn es bereits brennt.
Über alle Leistungsphasen, alle Kostengruppen, alle Projektbeteiligten.
Sie behalten die Kontrolle. Wir liefern die Ergebnisse.

Projekt anfragen Krisenfall? Direkt anrufen

15

%

Budgetunterschreitung

LP 1 bis 7

Volle Steuerungstiefe

KG 200 bis 800

Unter einem Dach

Rohbau eines mehrstöckigen Gebäudes mit Kränen

Leistungen

80 % der Bauverzögerungen haben dieselbe Ursache.

Das Ausgangsproblem

Immer der gleiche Ursprung, immer das gleiche Muster

Ihr Bauprojekt ist mit klaren Zielen, Zeitplan und Budget gestartet und trotzdem läuft es jetzt aus dem Ruder. Termin gerissen, Kosten davongelaufen, Qualität fragwürdig, oft alles drei gleichzeitig. Der Grund ist derselbe: Es hat nie eine Instanz gegeben, die Abweichungen früh gesehen hat.

Die Rolle, die im Notfall entscheidet

Wir übernehmen auch mitten im laufenden Projekt

Ein Projektsteuerer übernimmt die zentrale Koordination Ihres Bauvorhabens: Projektbeteiligte steuern, Bauablauf überwachen, Kosten und Termine kontrollieren, jede Entscheidung vertragsfest dokumentieren. In der Praxis entscheidet die Auswahl des richtigen Projektsteuerers darüber, ob Ihr Notfall sechs- oder siebenstellig endet. Wir übernehmen die Steuerung in laufenden Bauprojekten, in denen sie fehlt.

Unser Ansatz

Wir analysieren, stabilisieren, führen zurück in belastbare Bahnen

EPPM übernimmt Projektsteuerung nach AHO-Leistungsbild — auch dann, wenn das Projekt schon läuft und die Steuerung erst jetzt nachbesetzt werden muss. Ein fester Projektleiter analysiert den Ist-Zustand, stabilisiert den Bauablauf und führt das Projekt zurück in belastbare Termin- und Kostenbahnen.

Leistungsumfang

Volle Steuerung über alle Phasen.

Ob frühe Projektphase, präventive Absicherung oder akuter Krisenfall.
Wir helfen Ihnen in allen drei Fällen gezielt weiter.

Von der Projektvorbereitung und Planung über die Vergabe und Ausführung bis zur Fertigstellung und Übergabe. Wir steuern Ihr Bauprojekt lückenlos über alle Leistungsphasen 1 bis 7 — jede Phase mit klaren Meilensteinen, messbaren Ergebnissen und dokumentierten Entscheidungen.

Ihr Budget wird aktiv gesteuert, über die Kostengruppen 200 bis 800. Laufendes Kostencontrolling, frühzeitige Abweichungsanalyse, belastbare Prognosen. Sie wissen jederzeit, wo Ihr Geld steht. Zielgröße in unseren Mandaten: 15 % Budgetunterschreitung.

Wir setzen Terminpläne auf, die halten. Meilensteinplanung, kontinuierliches Tracking, sofortige Eskalation bei Abweichungen. Der gesamte Bauablauf wird zentral koordiniert. Zeitdruck entsteht dort, wo Steuerung fehlt. Bei uns fehlt sie nicht.

Bauqualität wird vor Beginn der Ausführung definiert und bei Übergabe dokumentiert geliefert. Qualitätsansprüche stehen im Vertrag und kommen auch an. Lückenlose Dokumentation über den gesamten Bauablauf für Ihre Governance und Ihr Reporting.

Bauherren, Architekten, Fachplaner, ausführende Unternehmen, Behörden. Wir koordinieren sämtliche Projektbeteiligte zentral — mit klarer Rollenverteilung, definierter Kommunikation und Eskalationspfaden. Entscheidungen fallen schnell. Konflikte werden gelöst, bevor sie zu Verzug werden.

Risiken werden zu Projektbeginn identifiziert, bewertet und in einer Risikomatrix erfasst. Im laufenden Bauprojekt steuern wir aktiv gegen. Vertragsfest dokumentiert nach VOB. Sie zahlen am Ende das, was Sie unterschrieben haben.

Warum EPPM

Für Bauherren, die im Notfall keine Ausreden brauchen.

Drei Auftraggeber-Profile, drei unterschiedliche Notfall-Situationen und ein Anspruch: Projektsteuerung, die übernimmt und liefert.

Projekt anfragen

Termindisziplin verloren, Kostenkontrolle weg, das Reporting an das Investment Committee wird unbequem.
Wir übernehmen die Steuerung, bringen die Zahlen zurück in belastbare Bahnen und liefern das Reporting, das Sie vor Ihrem Committee brauchen.

Wir übernehmen mitten im laufenden Vorhaben, ohne Übergabephase, ohne Sie die Kontrolle abgeben zu lassen. Inklusive Bauherrenvertretung und operativer Präsenz auf der Baustelle.

Wir übernehmen die Steuerung, damit Sie zurück an Ihren eigentlichen Schreibtisch können. Auch dann, wenn Termine bereits gerissen oder das Budget bereits gesprengt sind. Wohnungsbau und Gewerbebau.

Garantie

Das bekommen Sie bei uns.

Vier Gründe, warum Bauherren von Großberatungen zu uns wechseln.

Bei Großberatungen wechseln die Verantwortlichen nach dem Auftakttermin. Bei uns bleibt Ihr Projektleiter über die gesamte Projektabwicklung derselbe. Mit Senioritätslevel, mit Weisungsbefugnis, mit Ihrem Werkvertrag im Blick.

Geschäftsmann im Gespräch im modernen Büro

Andere sprechen von Kostenabweichungen. Wir sprechen von Budgetunterschreitung. Unser Ziel ist immer, unter dem vereinbarten Budget abzuschließen. In der Praxis gelingt das mit durchschnittlich 15 % Unterschreitung.

Arbeiter auf großer Baustelle mit Betonfundamenten

Familienunternehmen in zweiter Generation. 40 Jahre Erfahrung im Baugeschehen. Ein erprobtes Partnernetzwerk aus über 50 Fachpartnern für skalierbare Ressourcen. Sie finanzieren Ergebnisse, keinen Konzern-Overhead.

Rohbau eines mehrstöckigen Gebäudes im Abendlicht

Wenn Aufgabenstellung, Zielgrößen und Risikoprofil es zulassen, setzen wir unser eigenes Geld auf Ihren Projekterfolg. Gekoppelt am Erfolg Ihres Projektes und unserer Arbeit. Immer individuell geprüft, klar definiert und projektspezifisch verhandelt.

Moderne Betonecke mit beleuchtetem Fenster bei Dämmerung

Kundenstimmen

Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen.

Aus laufenden Mandaten und abgeschlossenen Projekten.

„Die Eskalationswege waren von Tag eins klar. Probleme wurden gelöst, bevor wir davon erfahren haben."

„Zum ersten Mal hatten wir das Gefühl, dass jemand unser Projekt wirklich steuert. Termin gehalten, Budget unterschritten."

„Wir haben vorher mit einer Großberatung gearbeitet. Der Unterschied: Bei EPPM war der Geschäftsführer selbst im Projekt."

Ablauf

So läuft die Zusammenarbeit ab.

Vier Phasen. Jede mit klarem Ergebnis, bevor die nächste beginnt.

Projekt anfragen

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Projektvorbereitung

Analyse Ihrer Projektziele, Prüfung der Planungsgrundlagen, Aufbau der Projektorganisation. Definition der Steuerungsinstrumente, Festlegung der Kommunikationsstrukturen.

Ergebnis: belastbarer Projektplan mit klaren Meilensteinen

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Planung und Vergabe

Steuerung der Planungsphasen, Koordination der Architekten und Fachplaner, Vorbereitung und Durchführung der Vergabe. Überwachung der Planungsqualität, Kostenprüfung, Terminsteuerung.

Ergebnis: vergabereife Planung im Budget

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Ausführung und Baumanagement

Operative Steuerung auf der Baustelle. Baumanagement vor Ort, Koordination der ausführenden Unternehmen, laufendes Kostencontrolling und Qualitätsüberwachung.

Ergebnis: termingerechte Ausführung in der vereinbarten Qualität

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Projektabschluss und Übergabe

Abnahmemanagement, Mängelsteuerung, Dokumentation und Übergabe an den Auftraggeber.

Ergebnis: sauber abgeschlossenes Bauprojekt. Vollständig dokumentiert, vollständig übergeben.

FAQ

Projektsteuerung Bau: Grundlagen und häufige Fragen.

Was kostet ein Projektsteuerer?
Das Honorar richtet sich nach dem AHO-Leistungsbild und orientiert sich an der Bausumme und dem Leistungsumfang. In der Praxis bewegen sich die Kosten je nach Komplexität zwischen 1,5 % und 3 % der Bausumme. Gemessen an der durchschnittlichen Budgetunterschreitung von 15 % in unseren Mandaten ist das ein Vielfaches an Rendite.
Was ist der Unterschied zwischen Projektleitung und Projektsteuerung?
Projektleitung handelt im Namen des Auftraggebers mit Weisungsbefugnis und Entscheidungskompetenz. Projektsteuerung berät und unterstützt den Auftraggeber in der Steuerung des Bauprojekts, ohne direkte Weisungsbefugnis gegenüber Dritten. In der Praxis übernehmen wir auf Wunsch beide Funktionen.
Was sind die Aufgaben der Projektsteuerung nach AHO?
Das AHO-Leistungsbild strukturiert die Aufgaben der Projektsteuerung in fünf Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung, Termine, Kapazitäten und Abläufe, Verträge und Versicherungen. Über die Projektstufen 1 bis 5 (Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung, Projektabschluss).
Was ist der Unterschied zwischen Baumanagement und Projektsteuerung?
Projektsteuerung steuert das Gesamtprojekt strategisch. Baumanagement setzt operativ auf der Baustelle um. Beides gehört zusammen. Bei EPPM bekommen Sie beides aus einer Hand.
Für welche Bauvorhaben lohnt sich externe Projektsteuerung Bau?
Ab mittleren siebenstelligen Bauvolumen ist externe Projektsteuerung wirtschaftlich sinnvoll. Bei dreistelligen Volumen oder mehreren parallelen Bauvorhaben in der Regel zwingend. Entscheidend ist die Komplexität des Projekts und die verfügbare interne Steuerungskapazität des Auftraggebers.

Direktkontakt

Je später der Anruf, desto teurer der Ausgang.

Schildern Sie kurz Projektstand, Zielsetzung oder Krisenlage.
Wir melden uns innerhalb eines Werktags zurück.
Akute Krisenfälle erreichen die Geschäftsführung sofort.

Projekt anfragen Krisenfall direkt klären

Führt EPPM in zweiter Generation.
Schwerpunkt: institutionelle Bauherren, komplexe Gewerbe- und Wohnungsbauprojekte, Krisenrecovery.

Projektsteuerung Bau, die Ihren Termin hält und Ihr Budget unterschreitet.

80 % der Bauverzögerungen haben dieselbe Ursache.

Volle Steuerung über alle Phasen.

Für Bauherren, die im Notfall keine Ausreden brauchen.

Das bekommen Sie bei uns.

Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen.

So läuft die Zusammenarbeit ab.

Projektsteuerung Bau: Grundlagen und häufige Fragen.

Was kostet ein Projektsteuerer?

Was ist der Unterschied zwischen Projektleitung und Projektsteuerung?

Was sind die Aufgaben der Projektsteuerung nach AHO?

Was ist der Unterschied zwischen Baumanagement und Projektsteuerung?

Für welche Bauvorhaben lohnt sich externe Projektsteuerung Bau?

Je später der Anruf, desto teurer der Ausgang.