Krisenmanagement Bau
Ihr Bauprojekt brennt. Wir löschen.
40+ Jahre Erfahrung | Familienunternehmen in 2. Generation | Deutschlandweit
Krisenmanagement Bau für Bauvorhaben in Schieflage. Stabilisierung in 48 Stunden, belastbarer Recovery-Plan, Schadensbegrenzung auf allen Ebenen. Ein Krisenmanager mit Entscheidungsbefugnis. Direkt erreichbar.
48
Erste Stabilisierung
90
Unter Ursprungsbudget
Ausgangslage
Wenn ein Bauprojekt in die Krise rutscht, zählt jede Stunde.
Krisenszenarien
Acht Krisenszenarien, die wir regelmäßig lösen.
Jedes Bauprojekt in Schieflage ist anders. Die Muster dahinter sind es selten. Acht Situationen, in denen Auftraggeber uns rufen:
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Stillstand auf der Baustelle.
Arbeiten liegen still, Gewerke blockieren sich gegenseitig, Termine laufen aus. Wir identifizieren die Ursachen, setzen Sofortmaßnahmen um und bringen den Bauprozess innerhalb von 48 Stunden wieder in Bewegung.
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Nachtragsstreit und Gegenforderungen.
Rechnungskürzungen, aufgeblähte Nachträge, Gegenforderungen ohne belastbare Grundlage. Wir übernehmen die vertragsfeste Dokumentation, prüfen jede Position und führen die Verhandlung auf Basis von Fakten. Anti-Claim-Management nach VOB.
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Insolvenz eines Schlüsselgewerks.
Ein zentraler Nachunternehmer fällt aus. Wir sichern die Baustelle, organisieren Ersatzleistungen und steuern die Neubeauftragung. Ohne dass der Terminplan komplett kollabiert.
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Drohende oder prognostizierte Budgetüberschreitung.
Die Kostenkurve steigt, die Prognose reißt den Rahmen, das Investment Committee verlangt Antworten. Wir analysieren die Ursachen, prüfen jede Position, erstellen eine belastbare Restkosten-Prognose und setzen Gegenmaßnahmen operativ um. Bevor aus einer Prognose ein Fakt wird.
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Bauzeitverschiebung.
Der Bauablauf verschiebt sich, Folgetermine kippen, Mietverträge oder Inbetriebnahme-Deadlines geraten in Gefahr. Wir analysieren die Ursache der Verschiebung, erstellen einen angepassten Terminplan und steuern die Beschleunigung operativ. Damit aus einer Verschiebung kein Dominoeffekt wird.
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Drohende Vertragsstrafe.
Der Fertigstellungstermin rückt näher, der Rückstand wächst. Wir analysieren den realistischen Restaufwand, erstellen einen Recovery-Plan mit belastbaren Meilensteinen und steuern die Beschleunigung operativ auf der Baustelle.
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Eskalation zwischen Stakeholdern.
Bauherr, Planer, Ausführende, Behörden. Wenn die Zusammenarbeit zusammenbricht, blockiert das gesamte Projekt. Wir übernehmen die Kommunikation, moderieren die Beteiligten und schaffen klare Entscheidungswege.
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Qualitätsmängel und Ausführungsfehler.
Fehlerhafte Ausführung, die zu Rückbau oder Sanierung führt. Wir dokumentieren den Zustand, beauftragen Gutachterleistungen, steuern die Mängelbeseitigung und sichern Ihre Ansprüche vertragsfest.
Ablauf
So läuft die Zusammenarbeit ab.
Vier Phasen. Jede mit klarem Ergebnis, bevor die nächste beginnt.
Damit auch in Krisen alles nach Plan läuft.
Sofort-Analyse (24 bis 48 Stunden)
Unser Krisenmanager ist vor Ort. Analyse des Ist-Zustands: Was genau ist das Problem? Welche Faktoren haben zur Schieflage geführt? Welche Risiken eskalieren aktuell? Sichtung der Dokumentation, Gespräche mit allen Beteiligten, Bewertung der Handlungsfähigkeit.
Ergebnis: belastbare Situationsanalyse mit priorisierten Sofortmaßnahmen
Stabilisierung
Umsetzung der Sofortmaßnahmen. Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit auf der Baustelle. Klärung der Zuständigkeiten, Aufbau der Projektorganisation im Krisenmodus, Sicherung der Kommunikation mit allen Stakeholdern.
Ergebnis: gestoppte Eskalation, klare Strukturen, wieder arbeitsfähige Baustelle
Recovery-Plan
Erstellung eines belastbaren Recovery-Plans mit realistischen Meilensteinen. Neuterminierung, Kostenanpassung, Risikobewertung der verbleibenden Leistungserbringung. Der Plan wird mit allen Beteiligten abgestimmt und als verbindliche Steuerungsgrundlage verabschiedet.
Ergebnis: dokumentierter Recovery-Plan, getragen von allen Stakeholdern
Umsetzung und Steuerung
Operative Steuerung des Recovery-Plans bis zur Fertigstellung. Laufendes Controlling, Terminsteuerung, Qualitätsüberwachung. Anti-Claim-Management für alle laufenden und drohenden Forderungen. Wir bleiben, bis das Bauprojekt übergeben ist.
Ergebnis: abgeschlossenes Projekt. Trotz Krise.
Wir helfen
Was Sie im Krisenfall von uns erwarten können.
Drei Versprechen, die im Ernstfall den Unterschied machen.
48 h
Bis zur ersten Stabilisierung.
Wir reden zuerst und planen dann. Das ist das Modell der Berater. Wir handeln zuerst. Innerhalb von 48 Stunden ist unser Krisenmanager vor Ort, die Situation analysiert und die ersten Maßnahmen umgesetzt. Tempo entscheidet über Folgekosten.
90 %
Unter Ursprungsbudget.
Im Krisenfall trotz negativer Prognosen: In unseren Recovery-Mandaten gelingt regelmäßig eine Budgetunterschreitung von 90 % gegenüber der angepassten Prognose. Schadensbegrenzung, die sich in Zahlen messen lässt. Bei dreistelligen Bauvolumen reden wir über Millionenbeträge.
Direkt
Geschäftsführung am Telefon.
In einer Projektkrise ist Ihr erster Ansprechpartner der Geschäftsführer. Persönlich, direkt erreichbar, mit Entscheidungsbefugnis. Hier geht der Geschäftsführer ans Telefon. Sofort.
Was passiert vor und nach der Bauphase?
Krisenmanagement am Bau ist Risikomanagement, das zu spät kommt.
Die bessere Strategie: Verhinderung. Die meisten Krisen in Bauprojekten sind vermeidbar. Fehlende Risikomatrix, schwache Dokumentation, unklare Zuständigkeiten, fehlende Notfallpläne. Wer diese Faktoren früh adressiert, braucht uns im Krisenmodus selten.
Warum EPPM
Für wen unser Krisenmanagement gemacht ist.
Drei Auftraggeber-Profile. Alle in derselben Lage: Es brennt, und die bisherige Steuerung hat versagt.
Investoren
Immobilieninvestoren und institutionelle Auftraggeber.
Sie steuern Renditeprojekte mit harten Zielvorgaben. Sie brauchen Termindisziplin, Kostenkontrolle und Reporting, das im Investment Committee trägt. Unsere Projektsteuerung liefert genau das. Belastbar, dokumentiert, auf den Punkt.
Entwickler
Projektentwickler und Bauträger.
Sie haben mehr Bauvorhaben als interne Steuerungskapazität. Sie brauchen einen Projektsteuerer, der Ihr Bauprojektmanagement übernimmt, ohne dass Sie die Kontrolle abgeben. Inklusive Bauherrenvertretung und operative Unterstützung auf der Baustelle.
Bauherren
Gewerbliche Bauherren.
Sie bauen für den eigenen Bedarf. Gebäude für Produktion, Verwaltung, Logistik. Sie brauchen einen Sparringspartner, der Ihr Tagesgeschäft entlastet und Ihr Bauvorhaben termingerecht und im Budget realisiert. Im Wohnungsbau und im Gewerbebau.
Warum EPPM
Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen.
Aus laufenden Mandaten und abgeschlossenen Projekten.
„Wir hatten den Glauben an eine termingerechte Fertigstellung verloren. Der Recovery-Plan von EPPM hat gehalten. Auf den Tag."
„Unser Projekt stand vier Monate still. EPPM war innerhalb von 48 Stunden vor Ort und hat in zwei Wochen eine arbeitsfähige Struktur aufgebaut. Am Ende lagen wir unter dem angepassten Budget."
„Die Gegenforderungen beliefen sich auf einen siebenstelligen Betrag. EPPM hat jede Position dokumentiert, vertragsfest aufbereitet und 85 % der Forderungen abgewehrt."
Warum EPPM
Das bekommen Sie bei uns.
Vier Gründe, warum Auftraggeber im Krisenfall zu uns kommen.
FAQ
Alle Fragen zum Thema Krisenmanagement Bau.
Was ist Krisenmanagement Bau?
Krisenmanagement Bau umfasst alle Maßnahmen zur Bewältigung einer Projektkrise in einem Bauvorhaben. Sofort-Analyse, Stabilisierung, Recovery-Plan und vollständige Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit. Das Ziel: Schadensbegrenzung, Wiederherstellung der Kontrolle und Fertigstellung des Bauprojekts.
Wann braucht ein Bauprojekt Krisenmanagement?
Wenn das Bauprojekt den steuerbaren Zustand verlassen hat. Typische Anzeichen: Stillstand auf der Baustelle, eskalierende Kosten ohne Kontrolle, zusammengebrochene Kommunikation, drohende Vertragsstrafen, Insolvenz von Beteiligten. In diesen Situationen reicht Projektsteuerung allein selten aus.
Was kostet Krisenmanagement Bau?
Die Kosten richten sich nach Umfang und Komplexität der Krise. In der Praxis liegt das Honorar für Krisenmanagement Bau deutlich unter den Folgekosten, die ohne Intervention entstehen. Gemessen an der durchschnittlichen Budgetunterschreitung in unseren Recovery-Mandaten ist der Return on Investment ein Vielfaches des eingesetzten Honorars.
Was ist der Unterschied zwischen Krisenmanagement und Risikomanagement?
Risikomanagement identifiziert und bewertet Risiken vor und während des Bauprojekts. Es dient der Verhinderung von Krisen. Krisenmanagement greift, wenn die Krise bereits eingetreten ist. Beides gehört zusammen. Bei EPPM integrieren wir Risikomanagement in die Projektsteuerung und liefern Krisenmanagement, wenn es soweit ist.
Was macht ein Krisenmanager auf der Baustelle?
Ein Krisenmanager übernimmt die operative Steuerung des Bauprojekts im Krisenmodus. Er analysiert den Zustand, erstellt einen Recovery-Plan, koordiniert alle Beteiligten, steuert die Umsetzung und dokumentiert alle Entscheidungen vertragsfest. Er ist der zentrale Ansprechpartner für alle Stakeholder und trägt die Verantwortung für die Bewältigung der Krise.
Direktkontakt
Ihr Bauprojekt kann auf morgen warten. Die Krise wartet selten.
Schildern Sie kurz Projektstand, Zielsetzung oder Krisenlage.
Wir melden uns innerhalb eines Werktags zurück.
Wir antworten innerhalb eines Werktags. Akute Krisenfälle erreichen die Geschäftsführung sofort.
Fabian Euler
Geschäftsführer · EPPM GmbH
Führt EPPM in zweiter Generation.
Schwerpunkt: institutionelle Bauherren, komplexe Gewerbe- und Wohnungsbauprojekte, Krisenrecovery.
